Conduite du changement
La formation Conduite du changement permet aux participants de comprendre les enjeux de la transformation organisationnelle, de s’approprier les méthodes et outils pour piloter efficacement le changement et d’accompagner les équipes tout au long du processus de transition. Elle prépare à anticiper les résistances, à mobiliser les parties prenantes et à assurer la réussite des projets de transformation.
Cette formation aborde les thématiques suivantes :
- Les fondamentaux de la conduite du changement ;
- Les phases du processus de changement ;
- Les outils et méthodes pour accompagner la transformation ;
- La gestion des résistances et des parties prenantes ;
- La communication et la mobilisation autour du changement ;
- Le suivi, l’évaluation et la pérennisation du changement.
| Module | Conduire et accompagner le changement en entreprise |
| Objectifs | – Comprendre les enjeux stratégiques de la conduite du changement – Maîtriser les étapes clés d’un projet de changement – Anticiper et gérer les résistances individuelles et collectives – Impliquer et mobiliser l’ensemble des acteurs – Assurer la réussite et la pérennité des transformations |
| Cible | – Managers, responsables RH, chefs de projet, encadrants, ou toute personne impliquée dans des projets de transformation |
| Prérequis | – Aucun prérequis n’est demandé |
| Contenu détaillé | Les fondamentaux de la conduite du changement – Définitions, enjeux et typologies du changement – Facteurs de succès et causes d’échec Le processus de changement – Les différentes phases : diagnostic, planification, mise en œuvre, suivi – Modèles de gestion du changement (Kotter, ADKAR, etc.) Les outils et méthodes d’accompagnement – Cartographie des parties prenantes – Plan d’actions et feuilles de route Gestion des résistances et mobilisation – Identifier et comprendre les résistances – Stratégies de mobilisation des équipes Communication et leadership dans le changement – Élaborer un plan de communication efficace – Rôle du leader dans la réussite du changement Suivi, évaluation et pérennisation – Indicateurs de réussite – Mesure de l’impact et capitalisation sur l’expérience Cas pratiques et retours d’expérience – Études de cas réels – Ateliers de réflexion et partage d’expériences |
| Méthode pédagogique | – Alternance d’exposés, d’études de cas et d’ateliers pratiques – Travail collaboratif et échanges d’expériences – Outils interactifs et supports numériques |
| Niveau requis | Baccalauréat et plus |
| Durée de formation | 3 jours |
| Animateur | Formation animée par des experts en conduite du changement et gestion de projet organisationnel. |
