Contrôle de gestion
La formation Contrôle de gestion dote les participants de méthodes et d’outils pour piloter la performance, élaborer les budgets, contrôler les coûts et accompagner la prise de décision stratégique dans l’entreprise.
Cette formation aborde les thématiques suivantes :
- Les missions et le rôle du contrôle de gestion ;
- L’élaboration, le suivi et l’analyse des budgets ;
- Le contrôle des coûts et des marges ;
- Le reporting et les tableaux de bord ;
- L’analyse des écarts et la construction de plans d’action ;
- L’utilisation d’outils digitaux de contrôle de gestion.
| Module | Piloter la performance avec le contrôle de gestion |
| Objectifs | – Élaborer et suivre les budgets – Contrôler les coûts et piloter la rentabilité – Analyser les écarts et recommander des actions correctives – Concevoir des tableaux de bord de pilotage – Soutenir la stratégie d’entreprise par l’aide à la décision |
| Cible | – Contrôleurs de gestion, managers, directeurs administratifs et financiers, toute personne impliquée dans le pilotage de la performance |
| Prérequis | – Notions de comptabilité et de gestion |
| Contenu détaillé | Rôle et missions du contrôle de gestion – Place dans l’organisation, interactions Élaboration et suivi budgétaire – Préparation, validation, suivi, analyse des écarts Contrôle des coûts et des marges – Analyse des coûts, optimisation, gestion des centres Reporting et tableaux de bord – Indicateurs, automatisation, data visualisation Plans d’action et soutien à la décision |
| Méthode pédagogique | – Études de cas, exercices sur tableurs, simulations – Mise en place de tableaux de bord – Outils numériques de contrôle de gestion |
| Niveau requis | Bac+2 et expérience souhaitée |
| Durée de formation | 3 jours |
| Animateur | Formation assurée par des experts du contrôle de gestion. |
